苏宁一直开店的原因主要有以下几点：
覆盖县镇市场：
苏宁认为县镇市场是大型零售商的空白市场，也是品牌商的蓝海市场。通过零售云加盟店的形式，苏宁能够快速覆盖县镇市场，满足县镇用户的需求，抢占市场先发优势。
品牌曝光和广告效应：
苏宁选择在人流量大的商圈开设门店，如万达等，通过门店的展示和广告效应，提升品牌知名度。即使这些门店的销售额不高，也能起到宣传作用，吸引顾客对苏宁品牌的关注。
服务标准和产品保证：
苏宁坚持自营店面，从订货采购到最终交付，提供完整的服务链路。通过掌控终端，苏宁能够保证服务标准和产品质量，增强客户信任度。
线上线下融合：
苏宁通过“线上线下融合”和新零售战略的推进，在竞争激烈的电商市场中保持竞争力。线下门店的扩展有助于提升品牌形象，同时配合线上平台，提供更好的购物体验。
供应链整合能力：
苏宁的供应链整合能力为其扩张新店提供了坚实的基础。在信息化时代，数据驱动的决策使得苏宁能够更高效地管理门店和库存，降低成本，提高运营效率。
应对市场变化：
在市场环境变化时，如商超空置率上升、品牌撤退等，苏宁通过大举扩张大店，强化线下优势，寻找新的增长点。例如，苏宁启动了百店百亿项目，在核心城市开设具有标杆意义的大店。
提升顾客体验：
苏宁注重优化用户体验，通过新增消费者互动模块、升级数字化平台等措施，提升顾客的自主购买体验。这种“省心逛购、一站置家”的居家新场景，迎合了后疫情时代人们对生活品质的高要求。
综上所述，苏宁一直开店的原因在于其通过多渠道布局、品牌宣传、服务标准化、线上线下融合、供应链整合、市场应对和顾客体验提升等多方面策略，来实现市场拓展和品牌竞争力的提升。
