小管开店的日常工作内容主要包括以下几个方面：
店铺货品库存的核对
每日清点产品库存件数，确保每日开门营业前的产品件数等于昨日闭店前的产品件数。
如果当日有销售，则从库存中减去已销售的件数。
如果店铺当日有进货，则在库存中加上当日的进货数量。
每日库存的清点记录有助于盘点时的清晰明了。
店铺卫生
每日进行店铺的基本清洁，包括地板、基础店铺家具、货架以及卫生死角的清洁。
店铺卫生清洁需在每天开店前完成或开店前就应当完成，以确保店铺以最整洁的面貌迎接顾客。
店铺每日对账
清点现金及电子现金，进行对账，确保所卖出的货品产生的金额与收到的金额（包括微信收到的金额和现金）一致。
监督现金交接，确保现金存到对应的银行账户或保险库。
如果当日现金数量不多，也需要进行清点，作为员工或老板的基本工作习惯。
顾客服务管理
指导店铺员工以职业化水准销售货品，提供优质顾客服务，实现全面客户满意。
妥善处理顾客投诉及合理要求，与顾客和商家建立良好关系。
货品管理
保证货品安全，确保店内存货合理。
督导货场布置、展示及货品陈列。
监管收货、退货及导收银作业，并掌握收银状况。
控制货场灯光、音乐、电器设备、包装袋、物料设备的使用。
确保各类营业表单的统计与分析，防范和处理突发事件。
主持店铺会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
营业前开店准备
提前上岗，更换工服、正确佩戴工卡，修饰仪容仪表。
开早会，总结昨日工作，传达公司最新资讯，同事间交流经验，介绍畅销货品及销售情况，了解并解决工作中现存问题，布置当天工作及制订目标，进行产品FAB介绍，调整员工心态。
清洁及整理，包括清洁地面、收银台、货架、商品、门、玻璃等，保持干净明亮，检查货品排列顺序及价签、合格证、标签等是否完整准确。
清点货品，进行补货。
营业中销售管理
销售货品，为顾客提供优质服务。
保持卖场环境整洁干净，保持整齐美观的货品陈列。
这些工作内容有助于确保店铺的日常运营顺利进行，提供优质的顾客服务，并实现良好的销售业绩。
