创业前期需要做的工作包括以下几个方面：
明确公司的发展目标
确定公司的经营愿景和目标，并将其细化到各个业务计划、行动方案和工作任务中。
市场调查
了解整个市场发展状况及运作模式，确定市场需求和竞争情况，为产品或服务定位提供依据。
项目确定
明确要从事的行业和项目，并进行初步的规划。
资金筹备
评估项目所需资金，并制定融资计划，包括个人储蓄、亲朋好友、天使投资人或风险投资人的筹集。
团队组建
组建高效的团队，寻找志同道合的合作伙伴或员工，共同为实现创业目标而努力。
商业计划
制定详细的商业计划，包括公司的使命、目标、战略和市场推广计划等，以指导创业过程。
产品研发
根据市场调研和商业计划，开始进行产品或服务的研发，并不断迭代和优化以满足市场需求。
营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌定位、宣传渠道、销售渠道和推广活动等，以推广产品并吸引潜在客户。
法律法规
了解相关的法律法规和政策，如公司注册、知识产权保护、税务等，确保创业项目合法合规。
心态准备
准备好承受创业过程中的压力和挑战，保持坚定的信念和积极的心态。
硬件条件准备
准备必要的基本硬件，如电话、传真、电脑、维修工具、交通工具等。
合作伙伴和员工
找到合适的合伙人和员工，建立良好的合作关系，并进行有效的招聘。
商业模式图
画好商业模式图，明确目标客户、价值主张、客户关系、渠道、核心资源和收入来源等。
稳定现金流
确保有稳定的现金流，聚焦一个领域深耕细作，以实现持续盈利。
标准化业务流程
将业务流程标准化，以提高效率和减少问题。
这些准备工作将有助于创业者在创业初期更加顺利地开展业务，并为未来的成功打下坚实的基础。
