创业时需要注意以下隐性成本：
精力成本
精力成本是指为了一项任务投入的时间和体力，但其价值往往没有得到体现。很多人忙碌于无意义的琐事，导致精力消耗严重，影响战略思考的层面。这种精力的消耗比账面上的成本更为可怕，因为时间和精力是不可逆的。
情绪成本
情绪成本是指因情绪波动而影响决策和效率的成本。例如，为了避免冲突而选择妥协，或拖延重要事务，都会带来情绪上的波动，进而影响工作表现和决策质量。长期的情绪压抑还可能影响身体健康和团队效率。
财务成本
虽然财务成本是最直观的成本，但容易忽视精细管理。包括原材料成本、员工薪资、办公设备、市场推广等方面的开支，如果不加以控制，会无形中增加开支，影响整体盈利能力。
会议成本
很多企业存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行”等现象，导致会议成为高成本的经营活动。会议时间浪费、与会无效等问题都会增加企业的隐形成本。
岗位错位成本
将正确的人放到正确的位置是企业成功的关键，但实际操作中，许多企业未能做到这一点，导致人力资源的浪费和效率低下。
损耗
在生产和物流过程中，总会存在一定的损耗，如油品调配的残留、包装设计的废弃、成品的不适用等，这些损耗虽然比例小，但累计起来也是一笔不小的开支。
物流成本
物流成本包括采购包材、成品包装、运输等，如果考虑不周，会导致额外的费用。例如，包装设计不合理可能导致废弃，成品尺寸不符会增加物流费用。
人工成本
企业需要配置足够的人力以应对突发情况，如请假、休假、效率低下等。多余的人力配置和员工的社保、附加费等都是隐形成本。
佣金和奖励
销售费用中的业绩提成、客户奖励等是变动的，有时需要重奖，这些费用难以预测和控制。
福利成本
包括工作餐、节日礼金、团建聚餐等，虽然与具体人员挂钩不大，但也是企业的一项固定开支。
资金成本
借贷利息、贴现损失等资金成本，以及突发事件如口罩管控、拉闸限电等对企业的影响，都需要考虑在内。
信任和沟通成本
员工之间、员工与领导之间的信任度不够，导致沟通不畅、效率低下等问题，这些都是隐形的成本。
决策成本
企业运营由一系列决策组成，决策成本包括信息成本、协调成本和执行成本。科学决策和有效执行是降低决策成本的关键。
试错成本
企业在发展过程中需要不断尝试，试错成本是不可避免的。通过优化和改进，可以降低试错成本。
传递和反馈成本
沟通所使用的媒介、工具、设备产生的费用，以及沟通后期的跟进工作，如收集反馈、评估效果等，都是隐形成本。
失误成本
由于沟通不顺畅或不恰当造成的损失，如误解、冲突、信任危机等，这些都会增加企业的隐形成本。
无形资产流失
企业的声誉、潜在的商业机会等无形资产可能因为管理不善而流失，这也是一个不易被察觉但可能致命的隐性成本。
综上所述，创业者在创业过程中需要全面考虑各种隐性成本，制定相应的策略来降低这些成本，以提高企业的运营效率和盈利能力。
