管理程序的填写通常需要遵循以下步骤和要点：
目的明确
阐述管理程序的主要目标，例如确保供应商提供的产品和服务符合要求，保证组织的生产和经营顺利进行。
适用范围
规定程序适用的供应商类型、产品或服务范围。
职责明确
详细列出各部门在管理程序中的职责，如采购部门负责供应商选择和评价，质量部门负责供应商质量审核等。
管理内容
根据管理程序的具体内容，详细描述每个部分的要求和操作流程。例如，供应商管理程序可以包括供应商选择、绩效评价、关系管理、风险管理等内容。
记录与报告
规定管理过程中的记录要求和报告内容，以便于跟踪和审查。
附则
包括程序的修订、解释权等相关规定。
编码规范
如果管理程序需要编码，建议采用功能码进行规范化管理，例如：组织机构（ORG）、文件管理（DOC）、设计管理（DES）等。
格式规范
规范管理程序的格式，确保一致性和易读性。
内容结构规范
建议管理程序的内容结构规范为：目的、范围、职责、定义、具体管理内容、记录与报告、附则等。
审查与更新
定期审查管理程序，确保其有效性和适用性，并根据需要更新。
目的
确保供应商提供的产品和服务符合要求，保证组织的生产和经营顺利进行。
适用范围
适用于公司所有供应商的产品和服务。
职责
采购部门：负责供应商选择和评价。
质量部门：负责供应商质量审核。
供应商选择
描述潜在供应商的确定方法和评估流程，明确选择供应商的标准和决策依据。
供应商绩效评价
列出评价指标、评价方法和评价周期，规定评价结果的反馈和改进要求。
供应商关系管理
阐述沟通与合作的方式和渠道，说明供应商发展的支持措施。
供应商风险管理
识别供应商风险的方法和流程，制定风险应对措施的原则和方法。
记录与报告
规定供应商管理过程中的记录要求和报告内容。
附则
包括程序的修订、解释权等相关规定。
通过以上步骤和要点，可以确保管理程序的填写规范、完整且有效。
