确定工程开展程序通常需要遵循以下步骤：
项目建议书阶段
提出项目的基本概念和目标。
可行性研究阶段
对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。
初步设计阶段
从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。
施工图设计阶段
制定详细的施工图纸和技术要求。
建设准备阶段
包括征地拆迁、场地平整、落实施工力量、组织物资订货和供应等。
建设实施阶段
按照设计和施工图进行工程建设，包括基础工程、主体结构、装饰工程等。
竣工验收阶段
对竣工工程进行验收，确保工程质量、安全等符合相关标准和规定。
后评价阶段
项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价。
在具体实施过程中，还需要考虑以下因素：
招投标：
通过招标选择施工单位和材料供应商，确保工程的合理性和经济性。
施工顺序：
合理安排施工顺序，遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”等基本要求。
任务划分：
将工程整体划分为多个不同的任务，明确各任务的工作内容、时间和工作依赖关系。
时间安排：
对每个任务评估所需的工作时间，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
风险管理：
考虑各种风险因素，如天气、人力资源、材料供应等，并制定相应的风险管理措施。
监控与调整：
定期监控施工程序安排，根据实际情况进行必要的调整和优化。
通过以上步骤和因素的综合考虑，可以确保工程开展程序的合理性和有效性，从而保证工程按时、按质完成。
