工地例会程序一般包括以下几个步骤：
会议开始
由建设单位主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程。
各方介绍
建设单位介绍自身组织机构、人员及其分工。
承包单位介绍自身组织机构、人员及其分工。
监理单位介绍自身组织机构、人员及其分工。
工程开工准备情况
建设单位介绍工程开工准备情况，包括相关审批手续、施工图纸等。
施工单位介绍施工准备情况，包括施工组织设计、材料进场、人员到位等。
授权宣布
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
监理规划介绍
总监理工程师介绍监理规划的主要内容和工作程序。
意见和要求
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
施工单位对建设单位、监理单位提出的问题和建议进行回应。
会议总结
总监理工程师进行会议总结，强调会议要点和后续工作安排。
会议纪要
形成会议纪要，明确各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。
其他事项
研究确定工程项目动工后的其他详细事宜，如现场管理、安全控制、质量管理等。
会议结束
主持人宣布会议结束，感谢各方参与。
建议在编写工地例会程序时，确保内容详尽、条理清晰，以便各方能够准确理解并遵循。同时，可以根据具体项目需求和实际情况，对上述流程进行适当调整。
