监理程序图的绘制步骤如下：
明确流程的起点和终点
起点：通常是任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部。
终点：监理工作总结，监理资料归档。
梳理主要流程步骤
任命和成立监理项目部。
编写监理规划。
参加第一次工地会议。
核查设计图纸和文件。
参加设计技术交底会议。
审查承包商的质量、安全、环保管理体系。
审查施工控制测量方案。
审查分包商资格。
审查施工组织设计。
编写监理实施细则。
审查工程开工报告。
组织召开工地例会。
组织召开专题会议。
签订监理合同。
制订工程进度控制方案。
监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置。
收集和熟悉相关法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同。
审批施工总/年/季/月进度计划。
制订工程项目造价目标风险的防范对策。
审批施工总/年/季/月用款计划。
审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施。
审查新材料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明材料。
抽检或审签施工测量放线成果。
考核试验室。
检查单位工程质量验评资料。
审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验收。
参加竣工验收。
审查竣工结算报表。
工程保修期监理。
编写监理工作总结。
监理资料归档。
使用流程图软件或手绘方式绘制流程图
在流程图中，可以使用不同的颜色或符号来区分不同的步骤和阶段。
确保流程图清晰、简洁，便于理解和执行。
标注关键节点和决策点
在流程图中标注重要的决策点，如审查施工组织设计、审批开工报告等。
审核和优化流程图
在绘制完成后，仔细检查流程图的准确性和完整性。
确保所有步骤和逻辑关系都清晰明了，没有冗余信息。
分享和存档
将最终的流程图分享给相关人员进行审核和反馈。
将流程图存档，以便日后查阅和更新。
通过以上步骤，你可以绘制出一个清晰、简洁且易于理解的监理程序图，帮助团队成员更好地理解和执行监理工作。
