细化工作程序的方法如下：
明确目标
确定工作程序的目标，明确要实现的具体成果。
任务分解
将目标分解为若干个具体任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
确定流程
根据任务之间的关系，确定工作程序的流程，确保各项工作有序进行。
制定规范
为每个任务制定明确的操作规范，确保任务顺利完成。
检查与反馈
设置检查点，对工作程序的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整。
时间安排
根据工作流程中每个环节的时间需求和先后关系，设定合理的时间节点，以确保工作按时完成。
资源分配
确定所需的工作资源和预算，并进行合理的资源分配，以提高工作效率和质量。
任务分配
根据任务的特点和要求，将任务分配给适当的人员，确保每个任务都有明确的责任人。
监控和评估
定期检查和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。
风险管理
在制定工作计划方案的过程中，考虑到风险管理，制定相应的风险管理计划。
通过以上步骤，可以确保工作程序的细化和有效执行，从而提高工作效率和质量。
