物料不停歇程序的控制主要涉及到以下几个方面：
及时供料
确保生产线畅通，避免因物料断线造成生产线停线。因此，要及时供料，不能让现场工作人员等待物料到来。
合理供料
避免囤料和积料，合理控制物料的库存量，确保物料的流动性和可用性。
库存管理
通过《工程变更通知书》和《呆滞物料处理清单》等工具，对停滞物料进行管理和处理。产品部、生产部、销售部和材料部需要共同参与，制定停滞材料的处理措施。
预测和订单变更
销售部门应及时通知材料部和生产部关于顾客变更或取消订单的情况，以便及时统计和处理滞留物料。
部门协同
材料部、生产部、销售部和产品部需要紧密合作，确保物料的供应和生产计划的顺利进行。
变更管理
对于工艺变更或设计变更产生的停滞材料，产品部应及时填写《工程变更通知书》，并通知相关部门，以便采取相应的处理措施。
持续改进
通过不断的监控和改进，确保物料不停歇程序的持续有效运行，减少停滞物料的产生，提高生产效率。
通过以上措施，可以有效地控制物料不停歇程序，确保生产线的顺畅运行和物料的高效利用。
