应聘招用程序一般包括以下几个步骤：
提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理和总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备招聘广告、公司宣传资料等。
选择招聘渠道
主要渠道包括参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告等。
填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，资料由人力资源部保管。
初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
初试
初试一般由主管经理主持，也可委托他人主持。
背景调查
在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等方面。
录用决策
企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策，考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等因素。
录用通知
确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。录用通知应包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息。
办理录用手续
被录用者需要携带相关证件到公司办理入职手续，如身份证、毕业证、户口本、职称证等，并留存复印件。
试用期考核与转正
新员工试用期结束后，由用人部门和人力资源部共同进行考核，合格者正式录用。
建议在撰写应聘招用程序时，确保每个步骤都清晰明确，并符合企业的实际需求和法律法规。同时，注重细节，如招聘广告的发布、简历的筛选、面试的安排等，以提高招聘效率和质量。
