撰写招聘程序及方式时，可以按照以下步骤进行：
明确招聘需求
根据公司的业务发展和人员流动情况，明确需要招聘的职位和数量。
制定招聘计划
包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等。
确定招聘渠道
根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等。
制定招聘标准
根据职位要求，制定招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
发布招聘信息
根据招聘计划和招聘标准，发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等。
筛选简历
根据招聘标准，筛选符合条件的简历，初步筛选出合适的候选人。
面试候选人
对初步筛选出的候选人进行面试，了解其工作经验、专业技能、职业素养等。
评估候选人
根据面试结果和招聘标准，评估候选人的综合素质，确定最终录用人选。
发放录用通知书
向最终录用人员发放录用通知书，确定入职时间和薪资待遇等。
招聘流程细化
可以将招聘流程细化为更多步骤，如制定招聘计划并报批、确定目标人群、撰写招聘广告、与相关专业的高校建立合作关系、参加校园招聘活动、通过招聘网站、内部推荐等渠道收集简历、根据岗位要求进行初步筛选、电话沟通、了解候选人意愿及基本情况、与候选人沟通、确定双方都能接受的面试时间、发送通知、设计面试问题、制定面试评价表、汇总面试结果、综合评估候选人优劣、包括录用职位、薪资待遇、工作地点、报到时间等信息、确认候选人入职意向、协商入职时间、准备包括身份证、学历证明、资格证书等材料清单、入职培训内容、统计并分析招聘数据、评估招聘效果、收集面试官对应聘者的评价、意见和建议、总结本次招聘经验教训、提出改进建议等。
招聘执行
包括内部招聘、外部招聘、员工和外部推荐、招聘外包等方式。
面试
面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试等。
新员工入职办理
包括入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。
招聘效果评估与总结
统计并分析招聘数据，评估招聘效果；收集面试官对应聘者的评价、意见和建议，以便及时发现面试中的不足和改进方向；总结本次招聘经验教训，提出改进建议。
通过以上步骤，可以确保招聘程序及方式的撰写全面、详细且具有可操作性。
