做好程序安排需要遵循以下步骤：
确定工程目标
明确工程的时间要求、质量要求、安全要求等。
这有助于制定更符合项目需求的施工程序安排方案。
划分工程任务
将工程任务分解为多个不同的任务单元。
每个任务需要明确其工作内容、工作时间和工作依赖关系。
可以使用甘特图或责任矩阵来记录和分析任务。
评估工作时间
对每个任务的工作时间进行评估。
考虑到任务之间的依赖关系和工作的并行性，合理估计工作时间。
可以参考历史数据或类似项目的经验来评估工作时间。
确定优先级和关键路径
根据任务的依赖关系和工作时间，确定每个任务的优先级。
识别关键路径，即在整个工程项目中所需的最长时间路径。
确保关键路径上的任务按时完成，以控制整个项目的进度。
优化程序安排
根据工程的目标和要求，结合任务的优先级和关键路径，进行程序安排的优化。
可以通过调整任务顺序、增加资源投入等方式来优化程序安排。
注意避免资源过度分配和程序过于紧张，确保施工顺利进行。
考虑风险因素
在制定施工程序安排方案时，考虑各种风险因素，如天气、人力资源、材料供应等。
对可能引起工程延误或质量问题的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理。
定期监控和调整
对施工程序安排方案进行定期的监控和调整。
及时了解项目进展情况，对偏离计划的任务进行分析和调整。
通过有效的监控和调整，确保施工进度和质量始终处于控制范围内。
这些步骤可以帮助你更好地安排和管理工程项目，确保项目按时、按质完成。
