新开店招聘的目的主要包括以下几点：
补充人力资源：
随着企业的发展和业务的拓展，需要补充新鲜的人力资源来满足企业运营的需求，确保企业各项工作的正常进行。
优化人才结构：
在招聘过程中，企业可以根据业务发展需求，有目的地选择和引进具有特定技能、经验和素质的求职者，从而优化企业的人才结构，使得人才结构与企业的战略目标更加匹配。
促进企业发展与创新：
优秀的员工是企业发展和创新的动力，通过招聘，企业可以吸引更多的优秀人才，激发企业的创新活力，推动企业的技术进步和业务发展。
提升门店形象：
有无店员的门店，给客户的感觉是完全不同的。有店员的协助，整个门店的氛围会更有条理、更专业，也会给客户留下更好的印象。当客户觉得服务更加周到、专业，愿意花钱消费的人也会更多，复购率自然会提升。
培养未来人才：
招聘店员不仅是为了解决眼前的问题，更是在为未来储备骨干。通过培训和培养，这些店员将来可能成为分店的店长、核心伙伴，帮助企业轻松管理多家门店，实现事业倍增。
增强企业活力：
新员工的加入，能够为企业带来新的思维方式和新的观点，从而增强企业的活力。不同的员工有不同的背景和经验，他们的到来可以带来新的视角和新的工作方法，有助于企业打破固有的思维模式，激发创新和创造力。
促进团队多样性：
通过招聘新员工，企业可以丰富团队的多样性。不同背景、不同专业、不同经历的员工共同组成一个团队，可以带来不同的思维碰撞和合作模式，有助于团队更加全面地解决问题，提高工作效率。
推动企业战略发展：
新员工的加入，特别是那些具备专业技能和经验的高素质人才，能够为企业带来新的发展机遇和可能性，助力企业实现战略目标，推动企业向更高层次发展。
提高企业竞争力：
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要不断引进优秀的人才来提高自身的竞争力。新员工的加入可以增强企业在市场上的竞争力，特别是那些具备专业技能和创新能力的人才。
树立企业形象：
招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序以及招聘或拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象。
降低员工流失率：
招聘合适的员工有助于降低员工的流失率。员工流失会给企业带来很大的损失，如招聘成本、培训成本等。通过招聘合适的人才，可以确保企业拥有稳定的员工队伍，提高企业的运营效率。
提高员工满意度：
招聘合适的员工有助于提高员工的满意度。满意的员工更愿意为工作付出努力，提高工作效率，同时员工满意度也会影响到客户满意度，从而提高企业的整体业绩。
综上所述，新开店招聘的目的不仅是为了满足当前的人力资源需求，更是为了企业的长期发展和竞争力提升，通过吸引和培养优秀人才，推动企业持续创新和发展。
