大量开店存在以下弊端：
边际效益递减
在开设新店初期，由于规模效应和品牌效应，每增加一家店都可能带来额外的收入。然而，随着店铺数量的增加，边际效益可能会递减。这是因为管理和运营多家店铺需要投入更多的人力、物力和财力，而新增的收入可能无法覆盖这些额外的成本。
管理难度增加
随着店铺数量的增加，管理难度也会相应增大。需要投入更多的时间和精力来协调各个店铺的运营、员工、财务等方面的事务。如果管理不善，可能会导致效率低下、资源浪费和成本增加。
市场竞争激烈
随着店铺数量的增加，市场竞争也会变得更加激烈。如果品牌或产品没有独特的竞争优势，那么新开店铺可能难以吸引足够的客户，导致销售额下降。
成本控制不当
在开设多家店铺时，如果成本控制不当，可能会导致成本过高。例如，采购、租金、人员工资等方面的成本可能会随着店铺数量的增加而增加，如果无法有效控制这些成本，那么可能会导致利润下降。
扩张过快导致资金链断裂
如果扩张速度过快，可能会导致资金链断裂。新开店铺需要投入大量的资金，如果资金来源不稳定或者资金链出现问题，那么可能会导致店铺无法正常运营，甚至面临倒闭的风险。
资源浪费和恶性竞争
如果门店数量过度集中，容易造成资源浪费，还容易形成恶性竞争，最终买单的还是商家自己。由于人流量基数太大，具体分摊到单店的顾客量也不少，这也是一些品牌门店虽多但店店都排队的原因。
初期投资大
店铺规模大，意味着初期投资大。初期投资贷款越多，还款压力就越大，而且销售额不理想时，企业还会面临资金周转困难等问题。收益大的同时，失败的风险也大。
铺租高昂
销售额（投资收益）高的同时，相对地租金也高。铺租与销售额多少无关，属于固定成本支出，不管销售额状况如何，每个月必须付款。
人工成本高
店铺规模越大，需要的人手就越多。尽管经营者可以根据上座率调整临时用工人数，但人工成本与铺租的性质相同，属于必须支出的固定成本。
水电燃气消耗大
店铺规模越大，水电燃气的消耗就越大。特别是空调，无论店里有没有客人，空调都始终处于运转状态。另外，店铺招牌和照明设施也一样。
缺乏经营常识，就无法立足
店铺规模越大，固定成本支出越多。换句话讲，如果投资收益跟不上，运营将难以为继。企业维稳运营的前提是必须有丰富的经营管理经验和理论。
团队凝聚力不强，协作不顺畅
很多员工都没接受过职业训练。对待同一件事情，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。
工作情绪不高，倦怠感增多
店员工作情绪不高，倦怠感增多，这会影响到店铺的整体运营效率和顾客体验。
受到“同人店铺”的影响
如果多个店铺在同一个货源地或共享某些资源，可能会受到“同人店铺”的影响，导致搜索流量打散，影响店铺的曝光和销售。
综上所述，大量开店虽然可能带来更高的收益，但同时也伴随着较高的风险和成本。企业在考虑扩张时，需要综合考虑这些弊端，制定合理的扩张策略，以确保能够稳健运营并实现盈利。
