没有店长开店会带来一系列问题，主要包括以下几个方面：
老板亲自管理
老板需要亲自管理门店，无法抽身做其他重要事务，导致工作效率低下，且老板个人精力有限，难以应对所有问题。
经营管理不统一
不同的店长可能有不同的经营管理方式，导致客户体验不一致，满意度和复购率低。
缺乏标准化
没有标准化的店长工作经验和工作流程，导致管理混乱，无法有效复制成功的经营模式。
风险控制不足
在扩张过程中，没有强大的店长及时发现并应对市场变化和竞争加剧等风险，可能导致门店稳定发展受阻。
人才培养困难
没有优秀的店长，难以培养出一批同样优秀的管理人员，导致管理人才短缺，影响门店的长期发展。
员工流失率高
没有优秀的店长，员工缺乏激情和战斗力，导致员工流失率高，留不住优秀人才。
目标无法落地
门店目标成为空头口号，没有真正落地和跟进，导致业绩平平，无法突破。
会员管理松散
没有优秀的店长，会员管理松散无序，老顾客慢慢流失，影响门店的忠诚度和长期收益。
例会流于形式
门店例会流于形式，不受重视，导致员工缺乏凝聚力和执行力。
库存管理不善
仓库里库存堆积，而门店员工却总说没有货卖，导致库存周转率低，资金占用多。
综上所述，没有店长开店会导致管理混乱、业绩不佳、人才流失、风险控制不足等一系列问题，严重影响门店的长期发展和盈利能力。因此，企业需要重视店长的培养和选拔，建立完善的店长标准化复制体系，以确保门店的稳健运营和持续发展。
