开店长会时，店长需要说以下内容：
店铺经营情况总结
对店铺近期的经营情况进行总结，包括销售情况、顾客反馈、市场动态等。
员工绩效评估
讨论员工的工作表现和绩效，表扬优秀员工，指出需要改进的地方，并提出改进措施。
提高业绩策略
分享提高店铺业绩的方法和策略，如优化产品组合、提升服务质量、开展促销活动、增加顾客粘性等。
员工培训与发展
强调员工培训的重要性，提出具体的培训计划和发展方向，提升员工的专业素质和服务水平。
新产品与新促销
介绍新产品或新促销策略，确保团队成员了解并能够有效执行。
工作任务与计划
布置下一步的工作任务，明确每个员工的工作职责和目标，确保团队朝着共同的目标前进。
团队建设与凝聚力
强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和支持，增强团队凝聚力。
公司政策与目标
传达公司的政策和目标，确保所有员工与公司的发展方向保持一致。
感谢与期望
对团队成员的努力表示感谢，并对未来的工作提出期望和信心。
通过以上内容，店长可以全面总结店铺现状，明确未来发展方向，激励团队成员，提升整体工作效能。
