开店压货有以下好处：
内部销售管理激励机制：
压货可以作为一种内部销售管理的激励机制，通过年终奖金或其他奖励形式，促使销售人员积极进行市场开发，从而增加销售额。
库存准备：
在产品销售旺季或大型节假日促销活动前，压货可以确保有充足的库存，防止因物流滞后而出现的断货或缺货现象，满足客户需求，抓住市场机会。
竞争策略：
通过压货方式挤占渠道客户资金，防止竞争对手吞噬自己的市场份额和网络。
代理商销售激励：
压货可以将货物压到代理商或中间商那里，通过提供优惠政策，迫使他们想办法进行销售，从而扩大销售网络。
短期销量增长：
短期内，压货策略可以有效刺激销量增长，使企业在市场竞争中占据有利地位。同时，年末返利等各种优惠政策也会提高经销商的经营利润。
拓宽销售渠道：
经销商可以将商品直接分布到各个销售网点，提高销售量。通过这种方式，可以让更多的消费者接触到产品，从而提升销售额。
提升铺货质量：
合理的压货策略可以帮助经销商建立根据实际销量进行分类的终端模型，明确各种终端的铺货类别、产品周转时间和一次性铺货量，从而提升网点质量，实现销量的稳步增长。
提升组合盈利能力：
经销商可以通过产品组合策略来实现盈利，压货可以帮助他们更好地管理库存，优化产品组合，提高盈利能力。
控制风险：
适当的库存可以应对旺季需求，降低市场突然爆发带来的风险。同时，压货也可以帮助商家在淡季时减少库存积压，降低资金占用和流动性风险。
增强商家信心：
大量的货物可以让商家做起来更有底气，增强顾客对商家实力的认可，有利于市场推广和品牌宣传。
尽管压货有诸多好处，但也需要注意以下几点：
避免过量压货：过量的库存可能导致积压现象，占用大量资金，甚至引发资金链断裂的风险。
合理控制库存周转：需要根据实际销售情况合理控制库存周转，确保商品能够及时流通，避免滞销。
注意市场变化：压货策略需要根据市场变化及时调整，以应对市场波动和需求变化。
综上所述，合理的压货策略可以帮助商家在市场竞争中取得优势，但同时也需要谨慎操作，避免潜在风险。
