蜘蛛在开店过程中进行了多种改变，以适应市场需求和提高经营效益。以下是蜘蛛在开店过程中做出的主要改变：
改变商品种类
蜘蛛最初开了一家袜子编织店，但随后发现其他商品也有市场需求，于是开始尝试经营口罩、领带、衣服、围巾等商品。
改变计价方式
蜘蛛根据商品的大小、长短、多少来计价，例如帽子编织店按照大动物20元一顶，小动物10元一顶的价格收费。
口罩编织店则根据大小分为小口罩2元，中口罩5元，大口罩10元。
衣服编织店最初每位顾客只需付一元钱，但后来改为两元钱。
改变生产方式
由于蜘蛛的工作量较大，她开始招聘合作伙伴来分担生产任务，以应对日益增长的订单。
扩展实体店
蜘蛛决定将网店扩展为实体店面，以吸引更多顾客。她租下一间小商铺，并展示了精心设计的商品，同时雇佣了更多员工来满足订单需求。
建立供应链网络
随着业务扩大，蜘蛛开始考虑扩展到其他城市，并建立了强大的供应链网络，以确保产品质量和供应的可持续性。
创新营销策略
蜘蛛通过抽奖等营销手段吸引顾客，例如在卖领带时，让顾客抽一次奖。
提供个性化服务
蜘蛛根据顾客的需求提供个性化服务，例如为蜈蚣定制袜子，并重新定价一双袜子一元钱。
通过这些改变，蜘蛛不仅成功地将自己的编织店发展壮大，还成为了创业精神的象征，激励了其他人追逐梦想，坚持创新和独特性。
