开店时，创业者可能会有多种顾虑，这些顾虑通常涉及多个方面，包括市场、财务、管理、人力资源等。以下是一些常见的顾虑：
客源和人工问题
客源不足：开店后可能面临没人没生意的困境，获取客源渠道少，低价引流导致客户质量不高且留不住，转介绍少，客户流失严重。
人工问题：招聘和保留员工困难，工资高了请不起，工资低了没人愿意来，培训后员工可能离职，甚至成为竞争对手。
资金风险
资金不足：创业初期资金可能不足，难以应对各项开支，对资金风险预估和准备不足可能导致大问题。
成本控制：高销售额不等于高利润，开店需要考虑成本控制，否则可能面临盈利困难。
市场调研与定位
市场调研不足：缺乏对市场需求的深入了解，可能导致选择的项目不适合市场需求，影响经营效果。
竞争压力：开店后需要面对激烈的市场竞争，竞争对手可能采用低价手段或其他恶性竞争手段。
管理和运营风险
管理不善：创业者可能在管理上存在不足，尤其是随着团队规模扩大，管理能力可能跟不上。
运营风险：包括库存管理、食品安全、证件办理、税务和财务问题等。
技术和经验
缺乏技术：没有技术或经验，可能难以支撑店铺的运营，特别是在餐饮、零售等行业。
项目风险：项目启动后可能面临各种风险，如市场变化、预算超支、项目延期或失败等。
法律和资质风险
法律风险：需要办理各种证件，如食品经营许可证、营业执照等，否则可能面临法律纠纷。
资质风险：选址和合同中可能存在的拆迁风险、产权风险等。
竞争和合作风险
竞争风险：开店后需要面对来自其他店铺的竞争压力，可能被人吞并或挤垮。
合作风险：与其他商家或平台合作时，可能面临利益冲突或合作失败的风险。
建议
充分市场调研：在开店前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，选择合适的项目和定位。
做好资金准备：合理规划启动资金，预估和准备资金风险，确保有足够的资金支持店铺运营。
加强管理和团队建设：提升管理能力，寻找合适的合伙人或职业管理人，建立高效的团队。
关注法律和资质：确保店铺符合相关法律法规，办理必要的证件，避免法律风险。
制定竞争策略：在竞争中保持优势，制定有效的竞争策略，应对来自其他店铺的挑战。
通过充分准备和合理规划，可以有效降低开店风险，提高创业成功的概率。
