开店长例会的主要原因包括以下几点：
了解工作情况及进度：
通过例会，可以了解各店面的工作情况及进度，以及工作中遇到的问题，从而及时采取措施解决问题。
交流解决问题：
各店面之间可以在例会上交流解决问题的经验和方法，相互学习，共同提高。
部署和督促工作：
例会上可以部署工作任务，明确工作目标和责任，督促各店面按时完成工作，提高工作效率。
传达重要决策：
通过例会，可以传达公司的重要决策或事项，确保各店面能够及时了解和执行。
激励士气：
例会上可以激励各店长的士气，增强他们的责任感和使命感，使他们更加积极地投入到工作中。
提高执行能力：
通过例会的交流和讨论，可以提高各店面的执行能力和计划性，促进团队之间的沟通和协作。
统一思想：
例会有助于统一各店面的工作思路和方法，避免因不同理解而产生的偏差。
促进信息共享：
例会上可以促进员工之间的信息共享和沟通，增强团队之间的了解和信任。
增强企业凝聚力：
通过例会，可以增强员工对企业的认同感和归属感，提升企业的凝聚力和战斗力。
提高工作效率和协作能力：
例会可以及时了解工作进展和问题，制定相应的解决方案和措施，加强团队协作和配合。
综上所述，开店长例会是企业经营管理中不可或缺的一部分，它不仅有助于提高工作效率和协作能力，还能增强企业的凝聚力和战斗力，促进员工之间的沟通和交流。因此，企业应该重视并开好每一次店长例会。
