创业传媒公司可能面临以下弊端：
关系依赖性强：
在传媒行业，建立并维护良好的人际关系尤为重要，这往往需要时间和资源的投入。没有强大的人脉网络可能会限制公司的发展和扩张。
市场竞争激烈：
随着新媒体的兴起，传统媒体面临巨大的竞争压力。新兴媒体如微信、微博等通过技术创新改变了人们的阅读习惯，这对传统媒体的生存空间造成了压缩。
内容质量参差不齐：
信息爆炸时代，内容制作门槛降低，导致市场上内容质量参差不齐，同质化、低俗化现象严重。这可能会影响公司的声誉和用户信任度。
版权保护困难：
版权保护意识差和机制不成熟使得版权争夺现象严重，侵权赔付成为难题。这不仅影响公司的经济利益，也会损害创作者的权益。
盈利模式单一：
许多传媒公司过度依赖传统的广告盈利方式，这限制了公司的可持续发展和创新能力。随着市场变化，这种模式可能面临瓶颈。
客户资源管理不善：
传统的客户资源管理方式效率低下，且容易因销售人员离职而导致客户流失。这会对公司的业务稳定性造成严重影响。
政策风险：
传媒行业受政策监管严格，政策的变化可能会对公司的运营产生重大影响。政策的不确定性和不稳定性增加了公司的经营风险。
技术和创新不足：
缺乏多样性和创新性，难以满足现代人对多元化内容的需求。同时，资金短缺和利润压力也制约了公司的发展和创新能力。
生产链协同合作不足：
文化传媒行业的生产链包括创作、制作、发行和推广等多个环节，但不同环节之间的协同合作较少，导致生产效率低下。
内部管理问题：
一些传媒公司内部管理混乱，缺乏有效的流程和制度，导致工作效率低下，难以应对激烈的市场竞争。
综上所述，创业传媒公司在发展过程中需要克服这些弊端，才能提高竞争力和实现可持续发展。建议公司在创立初期就注重建立良好的人际关系，关注内容质量，加强版权保护，多元化盈利模式，优化客户资源管理，以及关注政策变化和技术创新。
