在创业公司初期，关键岗位的招募是至关重要的，因为这些岗位直接关系到公司的生存和发展。以下是一些建议的岗位：
销售人员：
销售人员是创业公司获取收入的重要渠道，因此招募具有广泛人脉和出色销售业绩的人员非常关键。
技术人员：
技术岗位，特别是资深的技术人员，对于创业公司来说是非常宝贵的资源。他们能够快速解决技术难题，为公司的产品研发提供强有力的支持。
项目开发人员：
项目开发人员负责新项目的开发和实施，对于创业公司来说，能够快速推进项目进度并解决项目中出现的问题是非常重要的。
质量人员：
质量人员确保产品或服务的质量，对于维护公司声誉和客户满意度至关重要。
心智成熟的人：
这类人能够自我管理和自我驱动，能够在困难面前保持积极态度，减少管理成本。
有创业精神的人：
适合创业公司的一定是能不断学习、进步，并能够随机应变的人。
涉猎全方位的人：
创业公司需要的是能够承担多个岗位工作的人，以节约成本并应对各种突发状况。
有品德操守的人：
有品德的员工有助于公司内部的和谐与团队协作。
有责任感的人：
有责任感的员工能够更好地完成任务，并对团队和公司负责。
行政、人事、前台等岗位：
初创公司通常不会设置这些岗位，以节约成本。
商务岗位：
负责处理公司设备询价、对比、采购，合同签订等工作。
其他专业人才：
如销售专员、客户服务专员、人力资源专员等，根据团队规模和发展需要招聘。
建议
优先招募关键岗位：在创业初期，应优先招募那些对公司业务至关重要的关键岗位人员。
注重人才潜力：除了当前的能力，还应考虑候选人的学习能力和成长潜力，特别是在技术和管理岗位。
成本控制：在考虑招聘时，要考虑到成本问题，尤其是在初创阶段，应尽可能招聘性价比高的员工。
团队文化契合度：招募时要考虑候选人是否能够融入公司文化，与公司共同成长。
通过以上建议，创业公司可以更有效地进行人才招募，为公司的长期发展打下坚实的基础。
