模仿型创业的例子包括：
复制型创业：
这种创业形式主要是复制原公司的商业模式，例如，一位家装经理辞职开了一家咖啡店。
模仿型创业：
这种创业形式与复制型创业类似，但创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、犯错机会多、创业成本高。例如，某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
安定型创业：
这种创业形式强调的是创新意识和创业精神，而不是创建新的组织。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。
技术创新型模仿创业：
这种创业形式结合了技术创新，例如，顾客导向的产品创新、生产工艺的创新、销售与服务方法的创新。例如，开心网模仿Facebook时，考虑到中国网民的爱好，在创立之后一两个月就超过了很多SNS网站。
制度创新型模仿创业：
这种创业形式采用组织形式或经营管理形式方面的一种新发展，例如，产权制度的创新、领导制度的创新。例如，春兰模仿松下、日立、东芝等著名公司，是中国较早走上多元化之路的大型商业集团之一。
管理创新型模仿创业：
这种创业形式创造一种新的、更有效的资源整合和管理模式，例如，管理观念的创新、管理模式的创新。例如，麦加美创立之初模仿麦当劳高效的管理及连锁经营。
腾讯的模仿之路：
腾讯在起步阶段选择了模仿国外的ICQ和米聊，但最终通过本土化创新和互联网销售模式，成功占据了市场。
华莱士的模仿与优化：
华莱士通过模仿肯德基和麦当劳的装修风格，并结合当地市场需求进行改进，最终成为业内知名的西式快餐品牌。
库迪咖啡的模仿与优化：
库迪咖啡复制了瑞幸的模式，从定位到营销，几乎做到了百分之百的模仿，并在此基础上逐步推出自己的新品，发展出自己的产品差异化。
这些例子表明，模仿型创业虽然起点较低，但通过在已有基础上进行创新和优化，仍然有机会取得成功。模仿并不是最终目标，而是帮助企业快速上路并逐步发展出自己的特色。
