与亲属创业时，以下是一些需要注意的事项：
明确合作动机和资源
在合伙前，务必搞清楚彼此的合作动机。是亲戚的资金还是朋友号称有供应链资源？这些“资源”是否靠谱？
确认对方的目标是否与你达成一致。如果目标不一致，迟早会引发争吵。
分工明确
合伙最怕分工模糊。一开始就把分工写清楚，比如谁负责选品，谁盯广告，谁管财务。核心账号应共同掌控，避免单方完全控制。
财务透明和公平
经营过程中的账目一定要公开公平公正。可以使用账有书等软件来记录和共享账目，增强合伙人之间的信任度。
没有合同别合伙。合同要明确利润分配、亏损承担、退出机制、争议解决等内容。
避免利益冲突
亲戚之间容易因为利益分配不均而产生矛盾。利益一定要划分清楚，避免因为钱的问题引发争执。
制定企业规划
制定一个包括目标和时间框架的企业规划。这包括市场分析、财务计划、风险评估等内容。
控制成本和风险
要懂得控制成本和风险，确保企业能够可持续发展。
避免人情绑架
创业时最忌讳掺杂亲情。一旦牵扯到钱、地位和利益，亲情的基础会变得脆弱。
明确权利义务
合伙人成立合伙时，对权利义务、财务制度约定要明确。无书面证据的口头约定在诉讼中难以认定。
做好退出机制
明确合伙人如何退出，财务处理和责任分摊，以及结业流程。
保持诚信
做生意一定要有诚信，诚信为本，客户才会认可你。
总结来说，与亲属创业时，需要在合作动机、分工、财务透明、利益分配、企业规划、成本控制、人情绑架、权利义务明确、退出机制以及诚信等方面做好充分的准备和沟通，以减少潜在的矛盾和冲突，确保创业的成功。
