企业创业期的特点主要包括以下几点：
资金紧张：
创业者通常没有足够的资金投入企业，往往需要借贷或筹集资金。
人才缺乏：
创业者往往缺乏专业的人力资源管理经验，也缺乏优秀的人才加入企业。
市场不稳定：
创业者所处的市场环境不稳定，需要不断调整经营策略和营销手段。
组织结构简单：
创业阶段的企业通常只有创业者和几个核心员工，组织结构简单。
业务范围窄：
创业阶段的企业通常只能专注于一个或几个业务领域，业务范围窄。
生产规模小，产品市场份额低：
初创型公司的生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，因为资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资。
盈利能力低，现金流转不顺：
初创型企业因为融资困难，加上技术不精，常常出现财务困难。
顾客导向：
创业初期企业管理过程中，坚持顾客导向是一个不变的法则，脱离了这一点，企业存在的价值将荡然无存。
机会导向：
创业是不拘泥于当前资源条件的限制而寻求机会，将不同的资源组合起来以利用和开发机会并创造价值的过程。
团队建设与磨合：
在初创阶段，企业通常由几个志同道合的创始人组成，他们共同承担着企业的责任和风险，并努力实现共同的目标。然而，这并不意味着团队建设已经完成，团队成员之间需要进行更多的沟通和协调。
业务探索与调整：
初创企业处于市场的探索阶段，需要根据市场反馈不断调整业务方向和策略。
快速学习与适应：
初创企业在初创阶段需要快速学习和适应市场变化、政策法规、竞争环境等外部因素。
挑战与机遇并存：
创业初期，企业面临诸多挑战，但同时也存在许多机遇，需要创业者具备敏锐的市场洞察力和灵活应变能力。
这些特点共同构成了企业创业期的复杂性和挑战性，创业者需要在这一阶段中不断调整和优化，以实现企业的长期发展。
