创业的人才战略主要涉及以下几个方面：
吸引和留住人才
企业需要通过各种方法和策略来吸引优秀人才加入，并采取措施留住关键人才。这包括提供有竞争力的薪酬、福利以及良好的工作环境。
人才供给与需求匹配
在创业的不同阶段，企业需要明确自身的人才需求，并确保吸引到的人才能够满足这些需求。例如，在创业初期，重点可能是吸引生产技术或销售型人才，以支持企业的生产和销售。
激励机制
对于关键人才，企业需要建立有效的激励机制，充分发挥其作用，加速企业发展。这可能包括股权激励、奖金制度或其他形式的奖励。
人才培养与发展
创业公司应重视人才的培养和发展，通过培训和实践机会帮助员工提升技能和能力，从而增强企业的整体竞争力。
同理心与团队协作
有同理心的人才能够促进团队内部的和谐与协作，站在不同角度审视问题，化解矛盾，促进共赢。这种能力在复杂多变的商业环境中尤为重要。
终身学习
在快速变化的时代，终身学习已成为个人与企业共同发展的必由之路。企业应鼓励员工不断学习和成长，以适应不断变化的市场环境。
科学的人才评估与招聘
企业需要建立科学、系统的人才评估和招聘机制，明确人才标准，通过多元化的招聘渠道找到真正与企业文化契合的优秀人才。
人力资源评估与优化
定期对企业现有人力资源进行整体性评价，以便企业管理层清楚了解现有人力资源的“质”和“量”，并据此指导企业开展人才招聘、调整和优化。
综上所述，创业的人才战略是一个系统性、全面性的计划，旨在通过吸引、留住、激励和发展人才，推动企业的持续成长和成功。
