创新创业中的BP是 商业计划书（Business Plan）的简称。它是一个全面的项目计划，用于向投资者、合作伙伴或其他利益相关者展示公司的业务模式、市场分析、产品或服务、财务预测、竞争优势、风险分析和未来发展规划等关键信息。
商业计划书的作用包括：
证明认真态度：
向投资者和合作伙伴表明你对事业的认真和承诺。
建立业务里程碑：
明确项目的关键发展阶段和目标。
理解竞争和市场：
分析竞争对手和市场需求，找出自身的竞争优势。
了解客户：
明确目标客户群体及其需求。
阐明假设事件：
预测和描述可能发生的关键事件及其对项目的影响。
评估风险与可行性：
分析项目的潜在风险，评估其可行性和投资回报。
记录收入模型：
明确公司的收入来源和盈利模式。
明确财务需求：
详细说明项目所需的资金及使用计划。
吸引投资者：
通过详细的商业计划书吸引潜在投资者的关注。
避免错误机会：
通过系统分析，避免盲目追逐不切实际的机会。
研究市场：
迫使创业者深入研究市场，确保项目基于真实的市场需求。
一份完整的商业计划书通常包括以下几个部分：
摘要：简要介绍公司和项目的主要信息。
公司描述：详细描述公司的背景、愿景、使命和核心价值。
市场分析：分析目标市场、竞争对手和客户需求。
产品或服务：详细介绍公司提供的产品或服务。
营销和销售策略：描述如何推广和销售产品或服务。
运营计划：说明公司的日常运营流程和管理结构。
财务计划：提供详细的财务预测和资金需求。
风险分析：识别潜在风险并提出应对策略。
附录：提供其他支持性文件或资料。
商业计划书不仅是创业公司融资的“敲门砖”，也是项目未来发展的蓝图，对于吸引投资、规划发展方向和确保项目成功具有至关重要的作用。
