创业是一个复杂而充满挑战的过程，需要注意以下细节：
慎选行业
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，逐步拓展。
重视资金实力
企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足会导致利息负担过重，无法成就事业。要有“多少实力做多少事”的观念。
长期规划
企业发展“稳健”比“成长”重要，需要有跑马拉松的耐力和准备，按部就班，绝不能投机取巧。
先求生存后发展
企业应先求生存再求发展，扎好根基，切勿好高骛远、贪图业绩而不顾风险。
精兵出击
创业初期，公司规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。
有意志力
有年度计划、有目标、有理想，就必须要有持久的耐心与意志力来贯彻，愈挫愈勇，不达目标绝不停止。
策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，通过“策略联盟”的方式结合相关产业，提高产品的吸引力、满足顾客需求，增加竞争力与收益。
充分了解自己
在创业之前，需要意识到自己的兴趣、技能和价值观。公司应该是你热爱的事业，而非只追求商业价值。
充分了解市场需求
在进入市场之前，需要充分了解自己所处市场的需求，找到目标客户，并了解竞争对手。
优秀团队
创业团队是成功的关键。一个拥有各种专业背景和技能的团队，通常比个人创作者更有机会成功。
法律和财务咨询
在创业过程中，需要从防范商业风险的角度，尽早咨询专业的财务和法律顾问。
创新保护
需要保护创新产权、机密、品牌及商业信誉等。注册公司后可以申请商标注册，取得商标后，可以向物盟提出维护。
适应性和快速反应
公司需要打造一个适应快速变化的环境，通过调整和重新分配资源，来应对不同的市场状况和变化。
执行和持久力
最重要的是，要有执行能力并保持持久性。
谨慎选择合伙人
选择与自己一起创业的伙伴时，必须要选择一些在同一个单位共事过一年以上的时间的工作伙伴。
时刻掌握主动权
如果没有合适的合伙人，千万不要轻易合伙，即使合伙也要时时刻刻掌握公司某些方面的主动权。
股东要签订竞业及商业保密协议
对于公司的一些高层人员必须签订商业保密协议，防止企业私密外泄，稳固人心。
合理对待能人
公司发展需要很多能干的人，可以提供他们一些薪金等待遇，以求留下人才。
处理冲突时要做好最坏的打算
假如股东与股东间出现分歧，在处理冲突时要做好最坏的打算，以平和的心态理性地解决问题。
寻找创业模式
创业者需要找到适合自己的创业模式，模式上可行就意味着创业可持续。
确立创业目标
目标对创业动力的影响很大，特别是在初创期和成熟期。坚定清晰的目标可以增加创业者信心，更好地克服困难。
具有创业的知识
包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等。具有竞争意识、敏感的市场嗅觉和创业经验。
携手合作，共创辉煌
合作是创业成功的关键，双方需依法明确权利义务，确保合作长久稳定。
接纳差异，优势互补
在创业团队中，应善于发掘并利用每个人的优势，弥补彼此的不足。
恪守法规，勿改名称
创业者应严格遵守相关法律法规，切勿擅自更改企业名称。
勇于担当，肩负使命
创业者应时刻保持对家人和自己的责任感，勇于担当起创业的重任。
保持谦逊，敬畏市场
在激烈的市场竞争中，任何疏忽都可能导致失败。[
