技术控创业存在以下弊端：
缺少市场化思维：
技术人员往往认为只要产品足够优秀，用户自然会找上门来，从而忽视了市场和营销的重要性。这可能导致在产品推广初期错失良机，因为很多成功的产品在初期都通过一些非传统的推广手段吸引了大量用户。
性格内向，无法为产品代言：
技术人员通常性格较为内向，不擅长在公众面前表达和宣传。当企业需要领导者亲自出马进行宣传时，可能会感到尴尬和不适。
团队思想不统一：
技术人员可能拒绝参加开务虚会，导致团队在思想和目标上不能统一。这种情况可能会影响团队的凝聚力和执行力。
资金管理问题：
技术创业通常需要大量资金投入，而技术人员可能缺乏财务管理经验，导致资金管理不善，甚至出现资金链断裂的风险。
容易陷入闭门造车：
技术人员可能过于专注于技术细节，忽视了市场需求和外部环境的变化，导致方向偏离。
市场变化快：
技术更新换代迅速，技术人员需要时刻关注市场动态，及时调整方向。否则，可能会因为技术过时而错失市场机会。
法律和政策风险：
技术创业可能面临知识产权、行业监管等法律和政策风险，需要创业者具备一定的法律意识和应对能力。
团队管理困难：
技术人员可能不擅长沟通和管理工作，导致团队内部出现不和谐因素，影响工作效率和团队士气。
付出不一定有回报：
创业过程中可能会遇到各种挫折和困难，技术人员可能会因为看不到短期回报而感到沮丧和失望。
角色转变困难：
技术型创业者在创业过程中需要从技术型人才转变为复合型人才，这需要他们具备更多的外部支持和综合能力。
综上所述，技术控创业在带来技术优势的同时，也面临着一系列挑战和弊端。创业者需要认识到这些不足，并学会在技术、市场、管理等多方面进行平衡，以提高创业成功的概率。
