前期创业需要注意以下几个方面：
把握机会：
创业就是一种机会，成功与否很大程度上取决于是否把握住机会。在创业过程中，要时刻关注市场动态，及时发现并抓住机会。
人才运用：
企业的发展离不开人才的努力。选择合伙人或员工时，要确保他们适合企业的发展，并且有足够的忠诚度。在招聘时，要注重人才的能力和潜力，而不仅仅是短期表现。
慎选行业：
选择自己熟悉且专精的事业，避免进入不熟悉的行业。初期可以小本经营或寻找合作伙伴，逐步拓展业务。
财务规划：
重视并评估自己的财务能力，确保有足够的资金支持企业的发展。避免过度举债经营，确保企业有稳健的财务状况。
长期规划：
企业的发展需要长期规划，要有跑马拉松的耐力和准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
策略联盟：
小企业可以通过与同业联盟，附带推销其他相关产品，提高产品的吸引力、满足顾客需求，同时增加竞争力与收益。
精兵出击：
公司初期规模应精简、有效率，重实质，避免追求表面的浮华。
意志力与前瞻性：
要有坚强的耐心与意志力来贯彻计划，面对挫折不轻易放弃。同时，要有前瞻性的规划，确保企业经营理念、方针和策略的合理性。
市场调研与定位：
在开店前，要进行深入的市场调研，了解消费者需求、消费习惯及竞争对手情况，从而确定店铺定位和经营策略。
资金筹备与预算：
做好充分的资金筹备，制定详细的预算计划，确保资金充足，避免因资金不足而陷入困境。
选址与装修：
选择安全合法的店铺位置，根据产品和客户定位进行装修，提升店铺形象，吸引顾客。
团队合作与沟通：
与团队成员协商好工作制度和分工，确保工作互补，避免经营纠纷。
心理准备：
创业过程辛苦，要有吃苦的准备，面对各种问题要有决心和耐心。
社会关系：
搞好各方面的社会关系，这对于创业成功非常重要。
法律依据：
了解并遵守相关法律法规，如《中华人民共和国中小企业促进法》，争取政策支持和资金扶持。
综合以上建议，前期创业需要全面考虑市场、人才、财务、法律等多方面因素，制定合理的创业计划，并做好充分的准备和规划。
