开店可以归类为 商业型创业团队。以下是具体的解释和归纳：
商业型创业团队
成员构成：通常由商业管理专家、市场营销专家、投资人等构成。
核心能力：擅长市场分析、商业策略和融资等工作。
适用场景：适合需要综合运用商业知识和市场洞察力的创业项目，例如开设一家实体店铺或在线商店。
星状创业团队
结构特点：团队中有一个核心主导人，充当领军角色。
优点：决策迅速，核心人物能够有效协调团队资源。
缺点：可能依赖单一核心人物，存在决策风险。
网状创业团队
成员关系：成员之间通常有密切的关系，如同学、亲友、同事等。
优点：团队协作紧密，能够集思广益，风险共担。
缺点：可能因个人关系产生矛盾和利益冲突。
虚拟星状创业团队
演化形态：由网状创业团队演化而来，介于星状和网状之间。
特点：有一定的组织结构，但相对灵活，能够根据项目需求调整成员角色。
建议
明确团队结构：根据店铺的规模和业务需求，选择合适的团队结构，如星状、网状或虚拟星状。
发挥成员优势：充分利用团队成员的商业知识、市场洞察力和团队协作能力，提升店铺的竞争力。
建立有效沟通机制：确保团队成员之间的沟通顺畅，及时解决合作中可能出现的问题，避免矛盾和冲突。
通过以上分析，可以看出开设店铺的创业团队主要属于商业型创业团队，并且可以根据实际情况选择合适的团队结构以提升创业成功的概率。
