创业管理中的创新主要涉及在管理理念、方法和模式等方面的改变和创新，以提高组织的绩效和竞争力。它包括从组织战略和结构、过程和流程、人员和文化等多个维度对管理进行创新。创新的目的是使组织更加适应环境变化和客户需求，提高组织的竞争力和创造力。
管理创新的具体内容包括：
组织创新：
通过组织结构的调整和变革来激发和调动人员的积极性，从而推动企业的发展。
流程创新：
采用新的流程管理方法和手段，去除生产过程中存在的低效率环节，使生产过程更加高效。
技术创新：
采用新技术、新设备或新材料，以提高企业生产效率、质量和降低生产成本。
思维创新：
通过新的思考方式和创新方式寻找新的经营方式和发展机会。
市场创新：
树立产品的整体概念，设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品。
管理创新：
包括企业技术创新和企业管理制度创新，如人力资源管理制度、技术开发管理制度、生产管理制度、营销管理制度、财务管理制度等方面的创新。
管理创新的特征包括：
目的性：
任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯彻于创新过程的始终。
变革性：
创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。
新颖性：
创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。
超前性：
创新以求新为灵魂，具有超前性，这种超前是从实际出发、实事求是的超前。
价值性：
创新能够为企业带来新的价值，提高组织的效率和灵活性，降低成本和风险，增强组织的可持续性和创新能力。
综上所述，创业管理中的创新是一个多维度的过程，涵盖了组织、流程、技术、思维、市场和制度等多个方面，旨在通过创新提高组织的适应性和竞争力，实现企业目标和责任。
