创业者在创业过程中可能会遇到以下六大弯路：
企业定位不明确
主营业务和企业定位是两个不同的概念。创业者需要明确自己的业务方向和目标客户群体，避免模糊不清的定位导致经营困难。
股东沟通不及时和太及时
股东在平时工作和股东会议中的角色和职责需要明确。沟通不及时或过于频繁都会导致公司内耗和股东间的矛盾。
“追涨杀跌”
在业务好转时大量招聘新人，业务下降时又大量裁员，这种做法不尊重科学，会影响员工的稳定性和公司的长期发展。
核心业务外置
创业者往往因为人手不够将核心业务让给团队其他成员，这样做容易失去对核心业务的控制，增加公司运营风险。
股权结构理想化
创业者为了激励团队，可能会给团队成员分配过多的股权，导致自己最终收益不公，影响创业积极性。
管理盲区、人性盲区和行业盲区
创业者由于缺乏经验，可能在人力资源管理、识人能力以及行业知识方面存在不足，这些盲区可能导致管理困境和业务失败。
以上是创业者常遇到的六大弯路，希望对正在创业或准备创业的人有所帮助。创业是一个复杂的过程，需要不断学习和调整，才能避免这些陷阱，实现企业的成功。
