创业小公司管理主要 依靠人性化管理和企业文化。具体来说：
注重人性化管理：
小公司往往规模较小，员工与老板之间的关系较为融洽，因此，人性化的管理方式尤为重要。这包括老板的做事能力、领导魅力、驾驭能力、人格魅力等方面。通过建立有制度的、但不仅仅依赖于制度的管理，注重老板的个人处事风格，可以使员工产生归属感和忠诚度。
做好企业文化建设：
企业文化是企业的灵魂，对于小公司来说同样重要。即使规模较小，也应重视企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，吸引更多人才加入公司。
建立科学的管理制度：
虽然小公司规模较小，但也需要有明确的管理制度，包括岗位职责、绩效考核、薪酬制度等，以确保公司运作的规范化和高效化。
注重人力资源管理：
小公司需要重视招聘、培训、激励和评估员工的工作，确保员工能够充分发挥自己的能力和潜力。同时，建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，吸引更多的人才加入公司。
精简组织结构：
小公司的组织结构通常比较简单，但也需要精简。管理者应根据公司的规模和业务情况，确定合理的组织结构，并明确各部门的职责和任务，以提高工作效率。
合理运用技术手段：
在数字化时代，技术手段已成为管理的重要手段。小公司的管理者应善于利用各种技术手段来提高管理效率和工作质量，如使用办公软件管理日常事务、使用在线会议工具协调团队合作等。
积极开展市场营销：
小公司需要明确目标和战略，制定出详细的计划和行动方案，通过有效的市场营销策略，提高公司的知名度和市场占有率。
组建靠谱的创业团队：
优秀的团队是公司发展的基石。创业者应重视人才的引进和培养，选拔那些与公司价值观一致、有能力、有激情的人加入，并营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
搞定公司的资金管理：
资金是公司的生命线。创业者需要严格把控公司的资金流向，做好财务预算，合理分配资金，并开源节流，筹集资金，确保公司有足够的资金支持。
完善公司的各项规章制度：
虽然小公司规模较小，但也需要有明确的规章制度，以确保公司运作的规范化和高效化。这包括人事管理、财务预算、风险控制等方面。
综上所述，创业小公司管理主要靠人性化管理、企业文化建设、科学的管理制度、人力资源管理、精简组织结构、合理运用技术手段、积极开展市场营销、组建靠谱的创业团队、搞定公司的资金管理以及完善公司的各项规章制度。这些措施将有助于小公司稳步发展，实现长期目标。
