创业过程中需要控制的关键问题包括：
人力成本
在创业初期，应尽量控制人员规模，避免不必要的全职员工，以减少社保、五险一金等长期开支。可以招聘小助理或线上兼职来替代部分工作。
房租成本
尽量选择成本较低的办公空间，如共享办公室或卫星办公室，以降低租金支出。
时间管理
合理安排时间，确保在创业的同时能够兼顾其他工作或学习，避免因时间分配不当而影响创业进度。
创业风险
了解并评估潜在的市场风险和能力风险，确保在投入新项目前已有充分的准备和把握。
项目选择
选择自己熟悉和擅长的领域，同时保持对市场变化的敏锐洞察力，以便及时调整策略。
团队建设
建立良好的团队和企业文化，吸引和激励有才华、有激情的人才，提高员工的归属感和创造力。
知识产权保护
保护自己的专利、商标、著作权等知识产权，避免侵权和损失。
资金管理
合理规划资金使用，确保充足的流动资金，避免因资金链断裂而导致企业破产。
市场洞察力
准确了解目标客户群体、竞争对手和行业发展趋势，为产品定位和营销策略提供科学依据。
合同管理
在签订合同时要仔细审查，确保合同条款明确、合理，避免潜在的法律风险。
法律法规与社会责任
合规经营，遵守法律法规，并积极履行社会责任，关注环保、公益等社会议题，提升企业形象。
通过控制这些问题，创业者可以提高创业成功的概率，并确保企业的长期稳定发展。
