企业内的创业具有以下优势：
资源利用优势：
内部创业可以利用企业现有的资金、设备、人才等资源，避免了新创企业在资金筹集、设备采购、人才引进等方面可能遇到的困难。由于创业者对企业环境熟悉，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。
环境宽松：
企业内部创业环境相对宽松，创业者承担的责任较小，心理负担减轻，从而提高了成功的机率。
满足成就感：
内部创业机制能够满足精英员工在更高层次上的成就感，留住优秀人才，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
扩大市场领域：
企业可以通过内部创业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
组织惯性较小：
内部创业相对于另立山头的方式，组织惯性较小，更容易进行创新和变革。
品牌背书：
内部创业可以利用企业的品牌影响力和客户基础，市场推广相对容易。
风险较低：
由于有企业的支持，内部创业的风险相对较低，创业者可以更加从容地面对挑战。
双赢局面：
内部创业是一种员工和企业双赢的管理制度，员工通过创业实现自我价值，企业通过内部创业激发内部活力，改善内部分配机制。
政策支持：
成功的内部创业需要企业高层的政策支持，包括行动自主权、资源调配和高层领导的联系等，这有助于创业活动的顺利实施。
激励机制：
企业应制定合理的奖励制度，注重红利分配与股份持有相结合，使员工有做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。
综上所述，企业内的创业在资源利用、环境宽松度、满足员工成就感、扩大市场、组织惯性、品牌背书、风险控制等方面具有明显优势，有助于企业持续发展和创新。同时，企业需要提供政策支持和合理的激励机制，以确保内部创业的成功实施。
