创业投资管理模式主要包括以下几种：
自我管理型模式：
创业投资公司既设董事会，又设专业管理团队，自行管理投资公司的资产及投资经营业务，并在公司内部实行授权经营的机制。董事会行使法人财产所有权和重大事项的决策权和监督权，被聘用的管理团队即负责日常运营和管理。
委托管理型模式：
创业投资公司不直接管理投资项目，而是将资产和投资经营业务委托给专业的基金管理公司或管理团队进行管理和运营。
敏捷管理：
一种灵活和适应性强的项目管理方法，通过迭代和增量的方式，帮助团队在短时间内交付高质量的产品，并迅速根据市场和用户反馈进行调整。敏捷管理的核心理念是快速交付、持续改进和客户满意。
瀑布管理：
一种传统的项目管理方法，强调项目的阶段性和顺序性，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。瀑布管理的主要优点是结构清晰、计划性强，适合于需求明确且变化较少的项目。
OKR管理：
一种目标管理方法，通过设定具体的、可衡量的关键结果，帮助团队明确目标并衡量其实现情况。OKR管理通常分为季度和年度两个周期，通过定期的回顾和调整，确保团队始终朝着既定目标前进。
混合管理：
结合敏捷管理和瀑布管理的优点，根据项目的具体需求和阶段特点，灵活运用不同的管理方法，以达到最佳的管理效果。
项目化管理：
侧重于项目的独立性和一次性，通过成立专门的项目团队来集中资源和精力，以实现项目目标。项目团队拥有必要的资源和权限，以便专注于项目的完成。
矩阵式管理：
结合了功能式管理和项目化管理的特点，员工既属于一个功能部门，也可能参与到一个或多个项目中去。这种模式强调了项目和功能部门之间的协作和资源共享。
功能式管理：
一种以功能为导向的管理方法，强调按照功能部门或专业领域进行划分和管理，适用于规模较小、业务较为单一的组织。
信托制：
指信托公司将信托计划下取得的资金进行权益类投资，采用有限合伙或公司型基金的形式进行运作。
有限合伙：
一种基金组织形式，由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人负责基金的管理和运营，有限合伙人则承担有限责任。
公司型基金：
一种法人型的基金，基金设立方式是注册成立股份制或有限责任制创业投资公司，公司不设经营团队，而整体委托给管理公司专业运营。
这些管理模式各有优缺点，适用于不同阶段、不同需求和不同规模的投资项目。创业投资企业在选择合适的管理模式时，应综合考虑项目的特点、团队的能力、市场的环境等因素，以实现最佳的投资效果。
