创业团队与一般群体相比，存在以下显著的不同点：
共同目标与愿景
创业团队由具有共同目标和愿景的个人组成，他们自愿合作以实现共同的商业目标。
一般群体可能是由个人的社交关系、兴趣或其他共同点组成，合作的目的相对较少。
合作互补
创业团队成员在专业技能、经验和资源方面互补，以提供全面的能力和知识。
一般群体成员之间的角色和责任可能没有明确的定义，决策过程可能相对缓慢，缺乏明确的目标和方向。
创新与适应能力
创业团队通常面临高度不确定性和风险，需要具备创新思维、适应能力和决策能力。
一般群体可能更侧重于维持现状，缺乏应对不确定性和风险的创新能力。
团队结构与角色
创业团队由技术创新专家和资本运作专业人员两部分为主体构成，重点突出。
一般团体由日常运营管理专业人员为主体构成，涵盖面广。
管理内容与方法
创业团队管理围绕技术创新和投融资管理为核心进行。
一般团体管理以保证组织正常运行为主要内容，涵盖面广。
创业团队管理方式强调创新、开拓、突破，抢抓机遇，敢冒风险。
一般团体管理方式强调稳定、平衡、可控，防止风险，避免大起大落。
成员构成与所有权
创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，并在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用。
是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。
沟通与激励机制
创业团队需要具备有效的沟通和交流机制，以保障团队的前进。
创业团队应该具有良好的激励机制，以保持团队的稳步前进状态。
综上所述，创业团队在目标明确性、合作互补性、创新与适应能力、团队结构与角色、管理内容与方法、成员构成与所有权以及沟通与激励机制等方面都具有显著的不同。这些特点使得创业团队在应对复杂多变的市场环境时更具优势，能够更有效地实现共同的商业目标。
