创业团队的类型主要包括以下几种：
星状创业团队：
这种团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。在团队形成之前，核心主导人物已经有了创业的想法，并根据自己的设想组织团队。团队成员的选择和角色分配通常由核心主导人物决定，他们在团队中更多是担当支持者的角色。
网状创业团队：
这种团队的成员在创业之前通常有密切的关系，如同学、亲友、同事或朋友等。他们通过交往共同认可某一创业想法，并在达成共识后开始共同创业。网状创业团队的成员在企业内部没有明确的权威，角色定位更多是基于各自的特点和贡献。
虚拟星状创业团队：
这种团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种类型的中间形态。虚拟星状创业团队在保持一定程度的网状团队结构的同时，也具有星状团队的核心主导人物。
这些团队类型各有其优势和适用场景。星状团队适合核心主导人物明确、需要快速决策和执行的情况；网状团队适合成员关系紧密、需要广泛合作和共同决策的情况；虚拟星状团队则适合在保持灵活性的同时，又能发挥核心主导作用的情况。
建议根据创业项目的具体需求和团队成员的实际情况，选择最合适的团队类型。例如，技术驱动型项目可能更适合星状团队，而市场驱动型项目可能更适合网状团队。
