多个人创业时需要注意以下几个关键问题：
沟通与协商
持续沟通：无论采用何种沟通方式（会议、非正式讨论等），都需要保持沟通的连续性和有效性，及时解决问题。
深度沟通：在出现分歧时，要进行深入的沟通，避免公开场合的争论，以维护团队和谐。
规则与制度
明确规则：制定并遵守明确的合伙规则，包括股权分配、职责划分、财务管理等，避免凭感情处理问题。
制度执行：一旦制定了规则，就要严格执行，不能随意更改。
股权与责任
合理分配：明确各自的股权比例和责任承担，避免未来因利益分配不均而产生矛盾。
连带责任：合伙人之间承担连带责任，但内部可以约定各自承担的债务份额。
财务管理
账目公开：保持财务透明，定期公开账目，便于互相监督。
独立财务：建议聘请独立的财务人员处理财务事务，避免合伙人直接参与财务工作，减少矛盾。
宽容与信任
宽容心态：在合作中要保持宽容，避免因小事影响整体合作。
建立信任：信任建立在实实在在的合作上，而非单凭感觉。
角色与职责
明确职责：提前明确每个合伙人的角色和职责，签订书面合同，按合同执行。
避免重叠：确保各合伙人的职责不重叠，提高工作效率。
发展与目标
共同目标：合伙人之间要有共同的发展目标和愿景，避免因个人利益冲突而影响企业发展。
相互支持：在遇到困难时，合伙人应相互支持，共同解决问题。
外部资源
利用资源：合理利用各自的资源，包括资金、技术、人脉等，实现资源互补。
避免冲突：在引入外部资源（如“空降兵”）时，要谨慎处理，避免引起内部矛盾。
通过以上几点，可以有效地减少多个人创业过程中的风险和矛盾，促进团队的和谐与高效运作。
