创业团队在管理资金时，可以采取以下几种方法：
创立专门负责资金管理的部门
单独设立一个部门来管理资金，负责制定资金管理策略、审核资金、规范资金使用流程等。该部门应与其他部门紧密配合，共同推进资金管理工作。
建立完善的报销制度
要求员工提供详细的报销单和发票，并严格控制报销范围。对报销金额进行审批，并在每年底核对员工报销与发票的一致性。
严格控制团队成员的预算审批权限
对团队成员的预算审批权限进行严格控制，特别是对于高额预算的审批，必须经过多方面的审批流程，确保预算的使用符合公司的目标和需要。
建立团队奖金制度
设计奖金制度时，考虑到员工实际工作量、业绩贡献、团队协作等多方面因素，确保奖金分配的公平和合理，以增加员工的积极性和公司的盈利能力。
采用云会计软件
采用云会计软件实现企业信息的数字化管理，提高财务管理的效率和透明度。
合伙人模式下的资金管理
在合伙人模式下，必须签订合同并公证，保持账目整洁无误，公开账目，互相监督。可以请专门的财务人员管账，或者使用销客多等工具进行财务管理，实现管账、管人、管资产、管客户等功能。
全面了解资金状况
创业公司需要全面了解自身的资金状况，包括资产和负债、收入和支出、现金流量等，以便有针对性地制定资金管理策略。
制定预算计划
制定详细的预算计划，包括资金使用计划、资金来源计划以及未来收支情况预测，掌握资金的运作情况，提前做好资金储备和调配。
降低成本
通过优化资源配置、降低运营成本、寻求合作伙伴、开拓新销售渠道等方式降低成本，确保资金的有效利用。
谨慎借贷
综合考虑自身的经营情况和未来发展规划，明智地进行借贷决策，避免过度依赖某一种融资方式带来的财务风险。
建立紧急储备
建立紧急储备，以备不时之需，有效化解突发情况带来的风险，保障企业的正常运营。
定期审查和调整资金管理策略
根据行业变化和市场波动，及时调整资金管理策略，确保企业的健康发展。
明确预算、监控支出、确保流动性和有效融资
制定明确预算，合理分配资金，预测收入与支出。实时监控企业支出，避免非必要花费。确保资金流动性，预留应急资金。寻求有效融资渠道，如银行贷款、天使投资等，以支持企业发展。
风险管理
在资金管理过程中，时刻关注企业可能面临的财务风险，并采取相应的措施进行防范。
通过以上方法，创业团队可以更有效地管理资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
