创业前期业务之所以难做，主要原因可以归纳为以下几点：
资金问题
创业初期，企业往往没有足够的资金储备，需要筹措资金、拉赞助、找合伙人等。资金短缺可能成为制约企业发展的关键因素。
团队磨合问题
初创企业的团队成员可能因经营理念、性格、分工等问题产生矛盾，需要高超的管理能力来解决这些问题，否则可能导致成员出走、团队不信任，进而影响工作甚至导致失败。
市场问题
创业初期，企业可能面临产品不畅销、定位偏差、渠道建设不利等市场问题，需要不断调整、完善和优化产品，这需要投入大量的时间和精力。
突发情况
由于创业初期没有详细的规章条例，工作中容易出现各种突发情况，这些问题在平稳阶段可能不是问题，但在创业初期可能非常严重。
资质和场地问题
新企业可能面临资质难题，如需要特定职称的员工才能注册公司，以及找办公场所难等问题。
竞争环境
现在的市场竞争激烈，低段位的新手和段位高的对手都增多，赛道极度拥挤，创业者需要面对巨大的生存压力。
经济环境变化
经济下行周期、消费者购买力下降等因素会影响创业企业的市场需求和营收。
过度内卷
行业内的竞争加剧，企业需要不断创新和差异化才能脱颖而出。
风险承担
创业本身就是一种风险投资，创业者需要承担失败、资金、人才等多方面的风险。
追求利益最大化
一些创业者可能过于追求利益最大化，忽视了其他方面，如客户满意度、员工福利等，这可能导致企业失去市场竞争力。
综上所述，创业前期业务之所以难做，是因为企业需要面对资金、团队、市场、突发情况、资质、竞争环境、经济环境、风险承担以及利益分配等多方面的挑战。创业者需要具备全面的能力和准备，才能应对这些困难，提高创业成功的概率。
