创业需要以下性质的人员：
同心怂恿者：
这类人会推动你创业，让你保持热情和动力，是团队中的活力源泉。
坚定的支持者：
他们是你的粉丝和强有力的支持者，会在你创业的道路上给予你帮助和鼓励。
理智的怀疑者：
这类人能够指出你潜在的问题，帮助你看到自己注意不到的事情，从而确保创业成功。
严厉的推动者：
他们总是给你找茬，希望你能把所有事情做好，是团队中的管家，确保任务按时完成。
合作的连接者：
他们帮助你找到新的合作伙伴，拓展商业网络，消除障碍，是团队中的关键人物。
权威的榜样者：
他们是你的顾问和标杆，经验丰富，能够指导你。
学霸：
能够解决技术含量高的工作，帮助公司理清业务流程并应对重大危机。
“流氓”：
能够处理无法用逻辑解决的问题，搞好公关和人脉。
艺术家：
能够提升产品的质量和市场竞争力。
执行者：
能够严格执行公司指令并保证任务的完成。
心智成熟的人：
能够自我管理和自我驱动，面对困难时能够愈挫愈勇。
有创业精神的人：
不安于现状，有危机意识，能够不断学习和进步。
涉猎全方位的人：
能够承担多个岗位的工作，适应创业公司变化多端的环境。
有品德操守的人：
有利于公司人员的和谐相处和团队的互相协作。
有责任感的人：
能够承担起自己的工作，确保任务的完成。
根据创业公司的规模和业务发展需求，可能还需要招聘其他专业人才，如销售专员、客户服务专员、人力资源专员等。
建议：在组建创业团队时，创始人应选择与自己互补的人才，确保团队成员能够共同协作，推动公司的发展。同时，也要注意团队成员的个人成长和职业发展，为他们提供足够的支持和激励。
