创业计划书是创业者或创业团队为了达到商业目的，对行业、市场、产品或服务、竞争对手等因素进行深入调研和分析的基础上，对创业项目的整体战略规划、运营策略、财务预算、风险评估等方面内容进行详细阐述的商业文书。撰写创业计划书一般可以按照以下步骤进行：
封面
公司名称和联系方式：明确写出公司的全称、地址、联系电话、电子邮箱等基本信息。
计划书日期：标注计划书完成的具体日期。
计划书标题：标题要简洁明了，直接体现创业项目的核心内容。
摘要
项目概述：用简洁的语言介绍创业项目的主要内容，包括产品或服务是什么，目标市场是哪些群体等。
市场机会：简要说明市场存在的需求以及尚未被满足的部分。
商业模式：概括公司如何赚钱，是通过产品销售、服务收费还是其他方式。
公司介绍
公司宗旨和目标：介绍公司的基本情况和战略目标。
公司背景：包括公司成立的时间、地点、发展历程等。
行业分析
目标客户定位：明确目标市场的客户群体。
市场容量现状和预测：分析市场的当前容量及未来发展趋势。
竞争分析：包括竞争对手的优势和劣势，以及公司的竞争优势和应对策略。
产品或服务
产品或服务的描述：详细介绍产品或服务的功能、用途和优点。
专利、著作权、政府批文等相关文件：列出与产品或服务相关的知识产权文件。
市场分析
客户分析：分析目标客户群体的特征和需求。
需求分析：详细描述市场需求和潜在客户的需求。
营销策略
营销目标：明确营销活动的具体目标。
营销模式：描述如何推广产品或服务，包括销售渠道、推广方式等。
价格策略：制定产品或服务的定价策略。
财务预测
财务报表：包括预计的利润表、资产负债表和现金流量表。
投资退出方式：描述投资者退出的可能方式，如公开上市、股票回购、出售、兼并或合并等。
资本结构
资金筹集和使用计划：详细说明公司未来资金筹集和使用的计划。
融资方式：描述公司的融资渠道和融资前后的资本结构表。
风险分析
风险描述：识别可能面临的风险。
风险识别：详细列出各种潜在风险。
风险规避措施：制定应对风险的策略和措施。
附录
支持上述信息的资料：包括治理层简历、销售手册、产品图纸等。
其他
创业的动机：阐述选择创业的原因和动机。
股东名册：列出公司股东的基本信息。
预定员工人数：预测公司未来需要的员工数量。
企业组织和管理制度：描述公司的组织架构和管理制度。
未来展望：展望公司未来的发展方向和目标。
编写创业计划书时，要确保内容详实、逻辑清晰、数据准确，以便投资者或合作伙伴能够全面了解项目的可行性和潜在价值。
