创业者的BP是 商业计划书（Business Plan）的缩写。它是一个详细的文档，用于向潜在投资者、合作伙伴或管理层展示公司的业务战略、市场定位、产品或服务、运营模式、团队构成、财务预测以及未来的发展规划。
商业计划书的主要作用包括：
证明认真态度：
向外界展示创业者对事业的认真和承诺。
建立业务里程碑：
明确公司的短期和长期目标。
理解项目竞争：
分析竞争对手和市场环境。
了解客户：
明确目标客户群体及其需求。
阐明假设事件：
预测未来可能发生的事件并制定应对策略。
评估风险投资可行性：
向投资者展示项目的盈利潜力和风险。
记录收入模型：
明确公司的收入来源和盈利方式。
明确财务需求：
描述公司的资金需求和融资计划。
吸引投资者：
通过详细的财务和业务计划吸引投资者。
避免错误机会：
通过系统分析避免走错方向。
研究市场：
深入了解市场趋势和客户需求。
吸引员工和管理团队：
通过展示公司愿景和职业发展机会吸引人才。
规划努力方向：
明确公司的发展路径和关键任务。
吸引合作伙伴：
向潜在合作伙伴展示公司的优势和合作潜力。
定位品牌：
通过一致的品牌信息和市场策略塑造品牌形象。
判断业务成功：
通过系统分析和规划评估业务成功的可能性。
应对变化：
在环境变化时重新定位业务策略。
记录营销计划：
制定并记录营销策略和活动。
预测人力需求：
根据业务需求预测未来的人力资源需求。
发现新机会：
通过系统分析和规划发现新的商业机会。
综上所述，商业计划书是创业者向外界展示公司愿景和战略的重要工具，也是内部管理和决策的重要依据。它帮助创业者系统地整理思路，明确方向，并有效地传达信息给关键利益相关者。
