开店的创业威胁主要包括以下几个方面：
资金风险
创业初期资金不足或资金管理不当可能导致企业无法持续运营。
对资金风险预估和准备不足，可能导致大问题。
项目风险
缺乏市场调查与论证，导致项目选择盲目。
项目超过预算、延期或失败。
管理风险
初次创业者可能在管理上存在不足，尤其是随着团队壮大时。
需要重视起步的稳妥，避免因管理不善导致的风险。
竞争风险
面临激烈的市场竞争，可能被竞争对手吞并或挤垮。
需要在战略上藐视对手，战术上重视，以应对竞争压力。
人力资源风险
技术或人才流失可能对企业造成严重影响。
需要建立稳定的团队，并注意员工培训和激励。
市场风险
市场需求变化可能导致企业无法盈利或倒闭。
竞争环境的改变也可能对企业产生影响。
技术风险
技术故障或技术不稳固可能影响企业的正常运营。
技术人才的流失可能对企业造成重大影响。
财务风险
资金短缺可能导致企业无法持续运营。
筹资不当可能导致企业陷入财务困境。
拆迁风险
店铺可能因拆迁而被迫停业，导致损失。
资质风险
店铺可能因不具备相关资质而无法获得经营许可证。
产权风险
转租或租赁的房屋可能存在产权问题，导致法律纠纷。
规范运作风险
民营公司或家族式公司可能存在管理不规范的问题。
生产风险
库存、采购、产品质量、劳动生产率等问题可能影响企业的运营。
营销风险
营销策略不当或营销环境变化可能导致企业无法吸引和留住顾客。
机会成本
创业可能面临机会成本，如放弃高薪工作。
为了降低这些风险，创业者需要做好充分的市场调研，制定可行的计划，储备足够的资金和资源，组建稳定的团队，并重视管理、技术和市场的变化。同时，创业者还应保持谨慎乐观的态度，避免过度乐观带来的麻烦。
