创业公司在招聘时应该注重以下几类人员：
具有高效执行力的人：
创业公司的执行层，也就是员工的招聘，主要看重的是一点，即高效的执行力。员工不需要有太多的想法，只需要按照创始人的决策去做事并拿到结果。取得结果后要及时论功行赏，奖惩分明。
与大公司背景的人：
对于大公司背景的人录用要关注理念的趋同和对事业的认可。很多创业公司喜欢花高额的薪酬去录用大公司背景的人做高层管理或某条业务线的合伙人，希望借此可以杠杆一些好的资源。
年轻且认同公司发展方向的人：
新公司应该多招聘一些对企业发展方向和目标都比较认同、年纪较轻的工作人员。吸引人才的手段主要是依靠良好的职业前景、充满挑战性的工作和领导者的个人魅力，在薪酬方面可以采用股权激励的方式。
聪明且高效的人：
对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。与那些候选人去聊他们过去的项目和成果，尝试了解他们最令人印象深刻的工作和最大的成就。
价值观与CEO高度统一的人：
价值观和CEO高度统一是创业公司招聘中最核心和关键的问题。能力再强的人，如果价值观与CEO不一致，也不会被录用。因为这样的人可能会对公司造成破坏。
有管理经验又有实操经验的人：
特别是互联网公司在招聘人员时，首先考虑大公司出来的人，因为这些人见识多，可以给创业型公司带来很多成熟的想法和思路。但同时也必须具备实操能力，那些只会做PPT而不会实操的人，对创业型小公司来说是自杀。
内驱动力非常强的人：
真正内驱动力非常强的人都是很自信、目标感特别强的人，这类人更有利于创业企业的发展。
用户中找有共同梦想的人：
在用户中更容易找到有共同梦想的人，例如豆瓣最初就是通过这种方式招聘到很多早期员工。
建立口碑：
通过让用户传播提升公司的曝光度，从而吸引更多人才。
创始人多参加业界活动：
通过参加业界活动，主动出击，增加与潜在人才的接触机会。
写博客：
通过写一个专业的、有价值的博客，提供价值，吸引认同公司价值观的人成为创业伙伴。
自我燃烧型员工：
创业企业要求员工的成熟度要比传统企业高，因为这些员工能够自发地管理自己、约束自己，不需要KPI就能得到很大的激励。
综合以上建议，创业公司在招聘时应该注重寻找具有高效执行力、认同公司价值观、具备管理经验和实操能力、内驱动力强以及能够自我激励的人才。同时，通过用户推荐、建立口碑、参加业界活动和写博客等方式，增加吸引和招募优秀人才的机会。
