企业内部创业，也称为裂变式创业，是指企业在核心业务发展相对成熟、规模体量相对稳定时，为了寻求新的增长动能而设立的一种业务创新机制。这种创业模式由企业向有创业意向的雇员发起，在企业的资源支持与管控下进行，并与企业分享成果与商业回报。
具体来说，企业内部创业具有以下特点：
资源支持：
企业为创业者提供资金、设备、人才等多方面的资源支持。
风险共担：
创业者无需投资，但需要与企业分享创业成果和商业回报。
组织环境：
企业内部创业通常在企业内部进行，创业者可以在较为宽松的环境中尝试新的想法和项目。
双赢机制：
这种模式不仅满足员工的创业欲望，还能激发企业内部活力，改善内部分配机制，实现员工和企业的双赢。
例如，华为通过内部创业机制，将非核心业务与服务业务社会化，成立了多家内创公司，如广州市鼎兴通讯技术有限公司和深圳市华创通公司等，这些公司依托华为的强大资源和技术实力，取得了显著的商业成功。
为了成功实施内部创业，企业需要制定明确的政策支持，给予创业者充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。同时，企业还需要制定合理的奖励制度，注重红利分配与股份持有相结合，以激励员工积极参与创业活动。
