创业期需要注意的事项包括：
选择合适的合伙人
选择与自己共事过一年以上的时间的工作伙伴，以便更好地了解对方是否适合作为合伙人。
掌握主动权
如果没有合适的合伙人，不要轻易合伙，即使合伙也要时刻掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。
签订竞业及商业保密协议
对于公司的高层人员必须签订商业保密协议，防止企业私密外泄，稳固人心。
合理对待能人
对于能力出众的人才，可以提供优厚的待遇以留住他们。
处理冲突
在处理股东间的分歧时，要做好最坏的打算，以平和的心态理性解决问题，本着不伤和气、好聚好散的原则。
建立良好的沟通
在合作中要本着真诚、互信、公心的态度解决问题，避免互相猜忌。
寻找创业模式
创业者需要明确自己的价值所在，找到一个适合自己的创业模式，确保创业的可持续性。
确立创业目标
设定清晰、具体的目标，增加创业者的信心，更好地应对初创期的挑战。
具备创业知识
创业者需要掌握专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识，具备竞争意识和市场嗅觉。
慎选行业
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，逐步拓展。
评估资金实力
确保有足够的资金支持企业发展，合理控制成本，避免不必要的开支。
有长期规划
企业发展要稳健，按部就班，绝不能投机取巧。
先求生存后发展
企业应先确保生存，再追求发展，扎好根基。
精兵出击
创业初期公司规模应精简、有效率、重实质，避免浮华。
有意志力
创业者需要有持久的耐心与意志力，面对挫折不轻易放弃。
策略联盟
与同业联盟，通过策略联盟提高产品吸引力、满足客户需求，增加竞争力与收益。
市场调研与项目选择
对市场进行深入调研，了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等情况，选择有潜力的创业项目。
团队组建与管理
选择合适的合伙人与成员，明确团队分工与职责，建立有效的沟通机制。
资金筹备与管理
确保资金充足，合理控制成本，寻找多种资金来源。
产品与服务创新
明确产品或服务的目标客户，了解他们的需求，确保产品能帮助他们解决问题。
明确目标与方向
在开始创业之前，思考清楚要做什么，明确创业的目标和方向。
写商业计划书
编写商业计划书，包括产品/服务、市场分析、营销计划、财务计划等，帮助理清思路。
节约开支
创业初期资金紧张，需要合理规划每一笔支出，避免过多不必要的开销。
关注竞争对手
了解竞争对手，从中学习并找到更好的解决方案，提升自己的产品和服务。
招聘关键人才
重视人才的招聘和培养，确保有优秀的人才来推动公司的发展。
这些注意事项涵盖了创业的多个方面，从合伙人选择到团队管理，从市场调研到资金筹备，都是创业过程中需要重点关注的环节。希望这些建议能对创业者有所帮助。
